Pay-Equity-Analyse für Entgelttransparenz

Die Entgeltgleichheitsanalyse in gradar hilft Unternehmen, Entgeltunterschiede strukturiert und einheitlich zu ermitteln und zu erklären. Durch die Analyse der Vergütung innerhalb vergleichbarer Funktionsgruppen lässt sich der Grundsatz „gleiches Geld für gleiche und gleichwertige Arbeit" aktiv fördern, potenzielle Risiken frühzeitig erkennen und die Berichterstattung zur Entgelttransparenz mit einer klaren, nachvollziehbaren Logik untermauern.

gradar verankert Vergleiche in der Stellenarchitektur der Organisation und in den Ergebnissen der analytischen Stellenbewertung. Stellen werden anhand strukturierter Kriterien wie Grades oder Job Levels, Job Families und Stellenanforderungen gruppiert. So stellt die Pay-Equity-Analyse sicher, dass tatsächlich vergleichbare Stellen gegenübergestellt werden, anstatt sich allein auf Jobtitel oder Organisationseinheiten zu stützen.

gradar unterstützt eine zertifizierte Regressionsanalyse, die vom FPI Lab entwickelt wurde. Dabei stehen zwei komplementäre analytische Ansätze zur Verfügung. Die direkte Regression schätzt bereinigte Entgeltunterschiede unter Berücksichtigung relevanter Faktoren wie bspw. Grade, während die Dekompositions-Methodik Entgeltunterschiede in erklärbare Komponenten und einen unerklärten Rest aufteilt, der möglicherweise weiterer Prüfung bedarf. Je nach Struktur und Größe des Unternehmens eignet sich die eine oder andere Methodik besser.

Die bereinigte Analyse kann legitime, geschlechtsneutrale Variablen einbeziehen, die widerspiegeln, wie Vergütungsentscheidungen innerhalb der Organisation getroffen werden. Dazu gehören häufig die Grade oder Job Level, die Jobfamilie oder -funktion, der Standort oder das Land, die rechtliche Einheit, das Alter, die Stellen- und Betriebszugehörigkeit und die Leistung. Die Berücksichtigung dieser Faktoren stellt sicher, dass Vergleiche den organisatorischen Kontext widerspiegeln, in dem Vergütungsentscheidungen getroffen werden.

Nein. Ein unerklärter Pay Gap ist keine rechtliche Bewertung und weist nicht automatisch auf Diskriminierung hin. Er dient vielmehr als Signal für eine weitere Prüfung. Organisationen können ihn nutzen, um Ausreißer, historische Entscheidungen, uneinheitliche Gehaltspositionierungen innerhalb von Bändern oder potenzielle Daten- und Mapping-Probleme zu untersuchen, die geklärt werden müssen.

Ja. Mit gradar können Unternehmen Vergütungsergebnisse über verschiedene Dimensionen hinweg untersuchen, beispielsweise nach Grade, Jobfamilien und anderen Rollengruppen. So können HR- und Vergütungsteams Muster und Verteilungen bei der Vergütung erkennen, anstatt sich ausschließlich auf allgemeine Durchschnittswerte zu verlassen.

Das Equal Pay Dashboard bietet einen zentralen Überblick über die Ergebnisse zur Entgeltgleichheit innerhalb der gradar Plattform. Es ermöglicht Nutzenden, Ergebnisse über verschiedene Stellengruppen hinweg zu filtern, zu segmentieren und zu untersuchen – und unterstützt Organisationen dabei, Erkenntnisse zu prüfen, Diskussionen mit der Führungsebene vorzubereiten und wiederholbare Reporting-Prozesse aufrechtzuerhalten.

gradar unterstützt die Vorbereitung auf die EU-Richtlinie zur Entgelttransparenz durch die Bereitstellung strukturierter Analysen zur Entgeltgleichheit, die auf einheitlichen Vergleichsgruppen und transparenten Analysemethoden basieren. Die endgültigen Schritte zur Einhaltung der Vorschriften hängen weiterhin vom spezifischen Berichtsumfang und der rechtlichen Auslegung der jeweiligen Organisation ab.

Nach Abschluss der Analyse können Unternehmen gezielt handeln: Stellenzuordnungen und Stellenarchitekturen validieren, markierte Gruppen oder Ausreißer prüfen, Anpassungsszenarien und deren Budgetwirkung modellieren sowie Entscheidungen dokumentieren – für eine solide Governance und wiederholbare Berichtsprozesse.