Analyse der Lohngleichheit

gradar unterstützt Ihr Unternehmen dabei, gleichen Lohn für gleichwertige Arbeit zu gewährleisten, Lohngleichheitsklagen zu vermeiden und Diskriminierung zu erkennen, bevor sie für Sie zu einem Problem wird. Dafür stellt unsere Software Ihnen eine zuverlässige Analyse des geschlechtsspezifischen Lohngefälles zur Verfügung.

  • Verstehen und beseitigen Sie geschlechtsspezifische Gehaltsunterschiede
  • Lassen Sie sich Gehaltsverteilung nach Grades und Geschlecht anzeigen
  • Erfüllen Sie die nationalen Berichterstattungsanforderungen
  • Systematisieren Sie Karrierepfade für Chancengleichheit

Unsere Kunden

Mehr als 300 Unternehmen vertrauen auf gradar, um Leistung und Engagement zu steigern.

  • Egger
  • DPD
  • Open-Xchange
  • Damm
  • DB
  • Vulcan Energy
  • europcar
  • nepworldwide

Potenzielle Diskriminierung erkennen

gradar bietet Ihnen eine Analyse des geschlechtsspezifischen Lohngefälles in Verbindung mit einer Stellenbewertung, Vergütungsanalyse und -strukturierung sowie der Gestaltung von Karrierepfaden und Stellenarchitekturen. Mit der Equal Pay Analyse schaffen Sie die Grundlage für eine gleiche und faire Bezahlung, erkennen Diskriminierung, und dass bevor Ihre Mitarbeiter das tun.

Regressionsbasierte Ergebnisse

Werfen Sie einen Blick auf Ihre demografische Analyse und validieren Sie, die Verteilung von weiblichen und männlichen Mitarbeitern innerhalb einer Besoldungsgruppe. Denn so erkennen Sie leicht Ausreißer und haben einen exakten Überblick über das Lohngefälle und können es gleich bereinigen.

Lohngleichheit und Equal Pay in der gradar Software

Noch nie war das Thema Lohngleichheit in Unternehmen so wichtig wie jetzt. Denn laut Gesetz darf jeder Arbeitgeber einem Arbeitnehmer aufgrund seiner Rasse, Religion, sexuellen Orientierung, Behinderung oder eines anderen Merkmals im Verhältnis nicht weniger Lohn zahlen. Das bedeutet, dass Sie als Unternehmen alles in ihrer Macht Stehende tun müssen, um gleiche Bezahlung und Chancengleichheit zu gewährleisten - oder sie riskieren rechtliche Probleme.

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Die Vorteile der Lohngleichheit

Gleicher Lohn ist nicht nur ein Kästchen zum Ankreuzen", sondern fördert nachweislich nicht nur eine gerechte Gesellschaft, sondern hat durch faire und gerechte Entgeltpraktiken auch spürbar positive Auswirkungen auf die Leistung und die Kultur im Unternehmen. Chancengleichheit bereichert den Talentpool, führt zu einer besseren Mitarbeiterbindung und verringert die finanziellen Risiken von Lohngleichheitsklagen vor Gericht.

Das heißt aber nicht, dass der Prozess innerhalb eines Unternehmens einfach umzusetzen ist. Es kann unglaublich schwierig sein, die Kultur eines Unternehmens in Richtung einer transparenteren Einstellung und Förderung der Gleichstellung zu verändern. Als Personalverantwortliche müssen wir eine zentrale Rolle dabei spielen, das zu erreichen.

Was spricht für faire und gerechte Lohnauszahlungen?

Die allgemeine Lohnzufriedenheit hängt stärker mit der Verteilungsgerechtigkeit als mit der Verfahrensgerechtigkeit zusammen. Aber ohne Strukturen kann es weder Verteilungs- noch Verfahrensgerechtigkeit geben!

Gehaltsgruppen und die Stellenbewertung innerhalb eines Grades spielen eine große Rolle bei der Verwirklichung von Gerechtigkeit, Fairness, Kohärenz und Transparenz bei der Verwaltung von Einstufungen und Gehältern - sowie bei der Vermeidung von Diskriminierung und voreingenommener Entscheidungsfindung.

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Die Anforderungen für Ihr Unternehmen

Viele Länder auf der ganzen Welt haben Maßnahmen zur Förderung der Lohngleichheit ergriffen, indem sie Rechtsvorschriften zur Transparenz durch die Berichterstattung über Lohndaten eingeführt haben. Obwohl die gesetzlichen Anforderungen von Land zu Land unterschiedlich sind, legen inzwischen weltweit Unternehmen Wert auf faire Bezahlung.

Hätten europaweite Initiativen mehr rechtliches Gewicht, müssten europäische Männer und Frauen schon seit über 60 Jahren gleich bezahlt werden. Bereits in den Römischen Verträgen von 1957 wurde die Lohngleichheit als konstitutiver Grundsatz der Europäischen Gemeinschaft verankert.

Im Zuge des Zusammenwachsens der EU wurde das Thema mehrfach hervorgehoben, beispielsweise durch die "Gleichbehandlungsrichtlinie" 2006/54/EG und die entsprechenden Empfehlungen von 2014 (2014/124/EU).

Die Realität war und ist jedoch immer anders: Laut EU-Daten beträgt das Lohngefälle zwischen Männern und Frauen derzeit immer noch rund 14 Prozent.

Der jüngste Vorschlag der Kommission (KOM/2021/93) hat drei Ziele: Die Schaffung von Lohntransparenz, die Konkretisierung von Schlüsselbegriffen der Lohngleichheit in der Praxis und die Schaffung von Durchsetzungsmechanismen im Interesse der Arbeitnehmer.

Die Arbeitsplatzbewertung als Mittel der Wahl zieht sich durch den gesamten Entwurf.

Dabei wird Lohngleichheit nicht als gleiches Entgelt für alle verstanden. Vielmehr müssen "etwaige Gehaltsunterschiede auf objektiven, geschlechtsneutralen Kriterien beruhen". Diese Kriterien bilden auch die Grundlage für die Bewertung gleichwertiger Arbeit. Die Kommission nennt hier "Bildungs-, Ausbildungs- und Berufsanforderungen, Qualifikationen, Arbeitsbelastung und Verantwortung, geleistete Arbeit und die Art der Aufgaben".

Es scheint auch ein breiter Konsens darüber zu bestehen, dass die Arbeitsbewertung analytisch, gründlich und objektiv sein sollte, was sich positiv auf die Qualität der weit verbreiteten Bewertungs- und (tariflichen) Einstufungsverfahren auswirken könnte.

Die Lohngleichheit im Vereinigten Königreich wird durch das Gleichstellungsgesetz von 2010 geregelt, wobei 2017 Vorschriften zur Berichterstattung über das geschlechtsspezifische Lohngefälle eingeführt wurden. Seitdem müssen alle Unternehmen mit mehr als 250 Beschäftigten ihr geschlechtsspezifisches Lohngefälle auf ihrer eigenen Website und gegenüber der Regierung offenlegen. Organisationen, die keine zufriedenstellende Erklärung für ein Lohngefälle liefern können, drohen unbegrenzte Geldstrafen.

In den USA ist das maßgebliche Bundesgesetz zur Lohngleichheit der Equal Pay Act von 1963, ein Gesetz, das die geschlechtsspezifische Lohndiskriminierung zwischen Männern und Frauen in derselben Organisation verbietet. Es besteht keine Pflicht zur Meldung von Lohndaten, aber der Lilly Ledbetter Fair Pay Act bedeutet, dass jeder Lohnscheck, der eine Lohndiskriminierung enthält, einen separaten, neuen Verstoß darstellt - was es für die Beschäftigten einfacher macht, Klage zu erheben.

In Spanien tritt das Dekret 902/2020 im April 2021 in Kraft und verpflichtet die Unternehmen, ein jährliches Vergütungsregister zu führen, das alle Mitarbeiter - einschließlich der Führungskräfte und leitenden Angestellten - erfasst. Es muss Daten zum Durchschnitts- und Mediangehalt (für die 30 am häufigsten verwendeten Gehaltsarten), aufgeschlüsselt nach Geschlecht, zu den Zusatzleistungen, aufgeschlüsselt nach Geschlecht, und zur entsprechenden beruflichen Einstufung enthalten. Jedes geschlechtsspezifische Lohngefälle von mehr als 25 % muss erläutert werden.

Zulässige Gehaltsunterschiede

Ja, es gibt auch einige Umstände, unter denen Lohnunterschiede zulässig sein können. Es könnte als akzeptabel angesehen werden, wenn jemand aus einem der folgenden Gründe mehr Lohn erhält, als eine Person des anderen Geschlechts, die eine ähnliche Arbeit verrichtet:

  • Die betreffende Person ist besser qualifiziert und verfügt über wichtige berufsbezogene Fähigkeiten, die schwer zu finden sind.
  • Oder die Person hat eine Gehaltsgewichtung aufgrund des Standorts, z. B. in Hauptstädten.
  • Auch könnte die Person zu ungeselligen Zeiten arbeiten, z. B. in Nachtschichten.

Selbst wenn sich Unternehmen bemühen, diese Regeln des "gleichen Lohns für gleichen Wert" zu befolgen, können sie dennoch von externen Faktoren beeinflusst werden, die ein Ungleichgewicht zwischen der Einstufung einer Stelle und dem entsprechenden Gehalt verursachen können.

Die Märkte ändern sich und das Budget des Unternehmens für Gehaltsverhandlungen kann sinken, oder einige Stellen sind gefragter und es ist notwendig, höhere Beträge zu zahlen, um Stellen zu besetzen oder Mitarbeiter zu halten.

In jedem Fall empfiehlt es sich für die Personalabteilungen, all diese Entwicklungen genau zu beobachten und flexible reagieren zu können, wenn Ausnahmen zur Regel zu werden. Für solche Abweichungen müssen natürlich sachliche und objektive Gründe angegeben werden.

Die gradar-Lösung

Wir von gradar erfüllen alle oben genannten Anforderungen und können Sie deshalb dabei unterstützen, in Ihrem Unternehmen für mehr Lohngerechtigkeit zu sorgen. Ganz gleich, ob Sie ein Lohnaudit durchführen oder einen Gleichstellungsplan aufstellen, die Einstufung von Arbeitsplätzen in einem punktebasierten, vorurteilsfreien Stellenbewertungssystem ist ein geeigneter erster Schritt. gradar ist Ihre Lösung.

Sie können die Ergebnisse Ihrer Stellenbewertung mit externen Gehaltsdaten kombinieren, um die Verteilung der Gehälter innerhalb eines Grades auf männliche und weibliche Beschäftigte zu analysieren - und auch die Verteilung von männlichen und weiblichen Mitarbeitern in jeder Lohngruppe. So können Sie potenzielle Diskriminierung erkennen, bevor sie zu einem echten Problem wird.

Mithilfe unserer Plattform können Sie dann die geschlechtsspezifische Gehaltsdifferenzierung innerhalb einzelner Jobfamilie genauer untersuchen.

Wenn die Gehaltsdaten die nötigen Informationen liefern, kann die Berücksichtigung des Einflusses von Alter und Dienstjahren wertvolle Einblicke in die Gehaltspolitik Ihres Unternehmens liefern.

Es lohnt sich auch, die Praktiken in Bezug auf Beförderungen, den Anspruch auf Prämien, Vergünstigungen und Zulagen sowie Leistungsbeurteilungen zu untersuchen. Die Messung der Leistung kann schwierig sein und basiert oft auf subjektiven Einschätzungen einzelner Manager. Durch die Integration der TMA-Kompetenzbibliothek in gradar und die Anwendung der Verhaltensanker in diesem Prozess wird dieses Risiko verringert und die Erkennung potenzieller Diskriminierung erleichtert.

Es ist an der Zeit, Ihre Vergütung,
Produktivität und Leistung zu optimieren.

Genau wie diese Unternehmen …

BirdLife International

“gradar ist revolutionär und die Unterstützung, die wir erhalten haben, war außergewöhnlich. Das System ist benutzerfreundlich und ich habe großes Vertrauen in die Fairness der Bewertung. Es ist großartig, dass wir unsere Stellen in einem einzigen System übersichtlich darstellen und leicht miteinander vergleichen, bewerten sowie benchmarken können. Wir haben jetzt eine solide Grundlage für die Entwicklung unserer Gehaltsdaten und Bewertungsgrundlagen.I ch würde gradar jeder Organisation empfehlen, die ihr Stellenbewertungssystem transformieren möchte.”

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Rachel Baker

Human Resources Manager

DKV Mobility

“gradar hat uns geholfen unsere Vergütungssysteme zu strukturieren - und das ist die Grundlage für ein modernes Performance Management, gleiche Bezahlung, konsistente Karrierepfade und die richtigen Gespräche über die Vergütung mit Managern und Mitarbeitern. Ich würde es jedem empfehlen, der eine Lösung für diese Aufgaben benötigt!”

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Bentje Gruenewald

Team Manager, Compensation & HR Systems

Sparks

“Wir haben vor kurzem das Job Grading System von gradar für unser Unternehmen eingeführt und sind sehr zufrieden mit den Ergebnissen! Die Anwendung war extrem einfach zu bedienen und die Schnittstelle war intuitiv und benutzerfreundlich. Das System war auch sehr flexibel und erlaubte mir, dessen Anwendung an meine speziellen Bedürfnisse anzupassen. Ich empfehle dieses System jedem, der eine detaillierte Arbeitsbewertung durchführen möchte!”

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Joanna Smith

Head of HR & Culture

Umsetzungsstarke Partner

Natürlich haben wir die gradar Software für Sie entwickelt, damit Sie selbst kosteneffizient und leicht Ihre Stellenbewertung mit allen Annehmlichkeiten perfektionieren können. Trotzdem wissen wir, dass zusätzliche Unterstützung die Umsetzung erleichtern und verschnellern kann, und deshalb haben wir eine Liste mit Partnern für Sie, die wir auf Herz und Nieren geprüft und geschult haben.

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