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Die Geschichte
Jeder Mitarbeiter der DKV hatte auf der Grundlage von individuellen Zielen einen Anspruch auf einen Zielbonus zwischen 5 % und 20 %. Die Ziele wurden zu Beginn des Jahres in einer Excel-Tabelle dokumentiert. Es wurden Kriterien für die verschiedenen Stufen der Zielerreichung zwischen 70 % und 130 % festgelegt, wobei der Prozentsatz der Zielerreichung am Ende des Jahres über die Bonuszahlung entschied. Dieser Ansatz sollte nun geändert werden.
Die Challenge
Dieser Prozess war sehr unflexibel - und es war nicht klar geregelt, wie hoch der variable Anteil für die verschiedenen Gruppen von Angestellten ausfiel. Die Rückmeldung von Angestellten und Führungskräften war, dass es immer schwieriger wurde, die Leistung gerecht für alle zu messen - vor allem unter Berücksichtigung widersprüchlicher Zielsetzungen. gradar hat geholfen, diesen Prozess zu verbessern.
Die Strategie
Alle Funktionen bei DKV Mobility wurden mit dem standardisierten Stellenbewertungsverfahren von gradar einer Stufe innerhalb der 25 Level zugeordnet. Die Boni für die Beschäftigten wurden an die finanziellen Ziele des DKV-Konzerns gekoppelt, um diese am Unternehmenserfolg zu beteiligen und die Zusammenarbeit zu stärken. Dazu wurden gradars Funktionen zur Vergütungsstrukturierung genutzt.
Die Lösung
Die Positionen der DKV-Angestellten wurden gemeinsam mit den Führungskräften bewertet und vom Betriebsrat überprüft. Nach Abschluss einer Betriebsvereinbarung erhielt jeder Angestellte ein individuelles Schreiben, in dem seine Eingruppierung sowie der neue Bonus erläutert wurde. Dank gradar ist das Bonussystem nun viel einfacher, der Prozess flexibler und zu 100% digital!
DKV Mobility hat diese Ergebnisse mit gradar erzielt…
....und Sie können es auch!
Vereinfachung der Bonusstruktur durch Digitalisierung
Bereitstellung von transparenten Gehalts- und Bonusdaten für die Beschäftigten
Verknüpfung der Vergütung mit internen, unternehmensspezifischen Zielen
DKV Mobility
“[transl.] gradar hat uns geholfen unsere Vergütungssysteme zu strukturieren - und das ist die Grundlage für ein modernes Performance Management, gleiche Bezahlung, konsistente Karrierepfade und die richtigen Gespräche über die Vergütung mit Managern und Mitarbeitern. Ich würde es jedem empfehlen, der eine Lösung für diese Aufgaben benötigt!”
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