Structure des intitulés de postes

Le parcours professionnel de gestion (management)

Les intitulés de postes de gestion / management représentent la culture d'une entreprise. Ils servent de symbole de réussite ou tout simplement de désignation purement fonctionnelle. Idéalement, un manager se concentre sur la gestion disciplinaire et organisationnelle d'employés et d'unités organisationnelles. L'employé contribue principalement à travers l'application et le développement d'une expertise spécifique, technique.

Cependant, dans la réalité opérationnelle d'un grand nombre d'organisations, les managers sont souvent considérés comme experts, assumant ainsi des tâches techniques. Ceci peut toutefois entraver le processus effectif de gestion. Au Royaume-Uni, par exemple, le titre de « Director » était autrefois réservé aux membres du conseil d'administration, tandis que les entreprises américaines l'emploient de manière excessive.

Le parcours professionnel d'ingénierie

Les fonctions d'ingénierie sont souvent soumises à une progression naturelle à travers les niveaux d'entrée, intermédiaires et supérieurs. Les fonctions du niveau supérieur sont habituellement réservées à certains titulaires en fonction de leur expertise, du besoin commercial ou de la responsabilité fonctionnelle.

Le parcours professionnel technique / de production

Ce parcours comprend souvent des désignations pour employés qualifiés, comme p. ex. charpentier, électricien, serrurier, maçon, mécanicien, mécatronicien, ouvrier métallurgiste, plombier, soudeur etc.

Le parcours professionnel de spécialiste

La notion du parcours professionnel de spécialiste entraine souvent un système à deux niveaux. La partie inférieure s'inscrit dans le cadre d'une carrière consécutive avec une progression naturelle à travers les niveaux d'entrée, intermédiaires et supérieurs. En revanche, la partie supérieure n'est accessible qu'à travers une expertise exceptionnelle, un besoin spécifique de l'entreprise ou des responsabilités fonctionnelles.

Le parcours professionnel de conseiller (consulting)

Habituellement, les sociétés de conseil emploient des parcours professionnels très précis attribuant des compétences, des rôles de projet et des taux horaires à chaque niveau.

Le parcours professionnel d'assistance

Les fonctions du parcours professionnel d'assistance sont typiquement liées à des positions pour employés peu qualifiés ou qualifiés. Tandis que les fonctions générales administratives nécessitent un diplôme d'études secondaires et une certaine formation en entreprise, les titulaires de fonctions spécialisées, comme p. ex. les comptables, sont habituellement obligés de faire un apprentissage ou d'avoir un diplôme d'associé.

Le parcours professionnel de gestion de projets

Les chargés de projet planifient, développent, surveillent, contrôlent et effectuent des projets. Ils couvrent l'ensemble des tâches associées à un projet, à partir de la gestion de groupes d'employés qualifiés, jusqu'à la conception de la structure et du déroulement du projet. Les différents intitulés des postes de gestion de projets peuvent suivre la responsabilité globale d'un projet ou sa taille.

Le parcours professionnel des ventes

Les intitulés de postes de vente peuvent être liés aux responsabilités, au chiffre d'affaire et à la complexité des clients ou produits. District, Regional, National et International sont des attributs typiques pour décrire une responsabilité géographique.