Operatör
Kıdemli Operatör
Yardımcı Teknisyen
Teknisyen/Uzman Yardımcısı
Kıdemli Teknisyen/Uzman
Kıdemli Uzman
Yardımcı Analist
Analist
Kıdemli Analist
Eksper
Kıdemli Eksper
Baş Eksper
Süpervizör
Takım Müdürü
Müdür
Kıdemli Müdür
Direktör
Vasıfsız/Yarı Vasıflı İş Gücü
Orta Vasıflı İş Gücü
Yüksek Vasıflı İş Gücü/Profesyonel
Müdür
Bir unvan yapısı için, piyasa ve kuruluşa özel gereksinimler dikkate alınır. İdeal olarak, bir unvan aşağıdaki gibi yapılandırılmalıdır:
- Kademe + Unvan + Uzmanlık
- Kıdemli + Uzman + Finans
Alternatif olarak, profesyonel bir sıfat da kullanılabilir:
- Kıdemli + Kontrolör
Organizasyonel analiz ve iş değerlemesi sonuçlarına dayanarak, tüm şirket birimleri arasında tutarlı olan bir şirket unvan yapısı geliştirilebilir.
Bu örnekte, vasıfsız veya yarı vasıflı işçiler için yapılan işler, sınıfa bağlı olarak "Operatör" veya "Kıdemli Operatör" olarak adlandırılmaktadır. 12. veya 13. gradar kademesinin belirlendiği liderlik pozisyonlarına “Müdürler” denir. Unvanların başına veya sonuna, Lojistik Operatörü/Üretim Operatörü veya Muhasebe Yöneticisi/İK Yöneticisi gibi ilgili çalışma alanları eklenir.
Yönetim Kariyeri Yolu
Yönetim unvanları şirket kültürünün somutlaşmış halidir. Bir statü sembolü veya tamamen işlevsel bir sıfat görevi görebilirler. İdeal olarak, bir yönetici çalışanların ve organizasyonel birimlerin disiplin ve organizasyonel liderliğine odaklanmalıdır. Profesyoneller, spesifik ve teknik uzmanlıkların uygulanması ve geliştirilmesi yoluyla katkıda bulunmalıdır.
Bununla birlikte, birçok kuruluşun operasyonel gerçekliğinde yöneticiler genellikle uzman olarak kabul edilir ve sonuç olarak teknik görevler üstlenir. Bu, gerçek yönetim sürecini engelleyebilir. Örneğin, İngiltere’de “Direktör” unvanı bir zamanlar yalnızca yönetim kurulu üyelerine ayrılmışken, ABD şirketlerinde sıkça kullanılmakta.
Mühendislik Kariyeri Yolu
Mühendislik işleri genellikle giriş, orta ve üst düzey pozisyonlardan oluşan doğal bir ilerlemeye sahiptir. En üst düzeydeki işler genellikle uzmanlık, iş gereksinimi veya fonksiyonel sorumluluğa göre belirli çalışanlara ayrılır.
Teknik Kariyer/Üretim Kariyeri Yolu
Bu yolda genellikle marangoz, elektrikçi, döşemeci, duvar ustası, tamirci, mekatronik ustası, metal ustası, tesisatçı ve kaynakçı gibi vasıflı işlere yönelik unvanları bulabilirsiniz.
Uzmanlık Kariyeri Yolu
Uzmanlık kariyeri yolu, genellikle iki kademeli bir yapıdır. İlk kademe; giriş, orta ve üst düzey işlerle doğal ve düzenli bir ilerlemenin sağlandığı bir kariyer olabilir. İkinci kademe ise yalnızca olağanüstü uzmanlık, iş gereksinimi veya işlevsel sorumluluklara bağlı olarak erişilebilir durumdadır.
Danışmanlık Kariyeri Yolu
Danışmanlık şirketleri genellikle seviyelerin gösterilen yeterliliklerle, bir projedeki rollerle ve saatlik ücretlerle bağlantılı olduğu çok net kariyer yolları ortaya koyar.
Destek Kariyeri Yolu
Destek kariyeri yolundaki işler çoğunlukla yarı vasıflı veya vasıflı iş pozisyonlarıyla ilişkilendirilir. Genel ofis işleri lise diploması ve hizmet içi eğitim gerektirirken, muhasebeci veya sosyal çalışma görevlisi gibi özel işlerin bir çıraklık veya önlisans derecesi tamamlaması gerekecektir.
Proje Yönetimi Kariyeri Yolu
Proje yöneticileri; projeleri planlar, geliştirir, izler, kontrol eder ve yürütür. Vasıflı işçi gruplarını yönetmekten, projenin yapısını ve programını tasarlamaya kadar birçok görevi yerine getirirler. Proje yönetimi işlerinin farklı unvanları, bir projenin genel sorumluluğuyla veya bir projenin büyüklüğü ile ilişkili olabilir.
Satış Kariyeri Yolu
Satış unvanları; müşterilerin veya ürünlerin sorumlulukları, cirosu ve karmaşıklığı ile ilişkilendirilebilir. Coğrafi bir sorumluluğu belirtmek için genellikle Bölge, Bölgesel, Ulusal ve Uluslararası gibi özellikler kullanılır.