Bu yaklaşım, aileye özel iş unvanlarına ek olarak, özel bir yetkinlik modeli tasarlayarak çalışan gelişiminin optimize edilmesine hizmet edebilir. Personel planlaması veya personel pazarlaması gibi diğer İK süreçleri, iş ailelerini istatistiksel analiz, raporlama ve İK kontrolünde faydalı bir değişken haline getiren bu iş kümelerinin ihtiyaçlarına göre düzenlenebilir.
Meslek aileleri olarak da adlandırılan iş aileleri, benzer mesleklerin bir kuruluşun farklı bölümlerinde yer almasına olanak sağlar. Bu, pozisyon kümelerinin yalnızca organizasyon şemasından alınamayacağı anlamına gelir.
İş aileleri, şirket stratejisine bağlı olarak ücret politikasındaki farklılıkların temelini de oluşturabilir. Satış iş birimleri, genelde diğer iş birimlerinden farklı şekilde ücretlendirilir. Yani, daha yüksek değişkenli ücretlerin bulunduğu farklı bir ödeme yapısı söz konusudur.
Talep gören meslekler için ayrı ücret bantları modellenebilir. Bu yöntemin tavsiye edilebileceği zamanlar, her bir duruma göre değerlendirilmelidir.
İş aileleri istenildiği kadar detaylı tanımlanabilir ve süreç genelde mevcut veya planlanan iş birimi kategorilerini takip eder. Bir iş ailesindeki pozisyonlar ne kadar eşit dağılırsa, bu pozisyonları alt ailelere ayırmak o kadar anlamlı olur.
İş aileleri, kuruluşa bağlı olarak meslek aileleri olarak da adlandırılabilir. Aynı ya da benzer meslekler, kuruluşun farklı bölümlerinde aynı anda yer alabilir. Bu nedenle, bu pozisyon kümeleri çoğu zaman sadece organizasyon şemasından elde edilemez.
