Un método fiable para la gestión de talento
En la actualidad, contratar a las personas adecuadas resulta más importante que nunca. El cambio del entorno laboral actual ha supuesto que una asignación correcta de las capacidades de los empleados con los requisitos del puesto de trabajo y la cultura organizativa sean cruciales para sostener el éxito a largo plazo. Esto se conoce como “gestión de competencias”.
La gestión de competencias es un método estructurado que se utiliza para asociar las competencias de una persona a la especificación de un determinado rol dentro de tu empresa. La comparativa entre perfiles “objetivo” y perfiles “actuales” se puede utilizar para planificar la formación, desarrollo de personal o planes de sucesión futuros.
El módulo de competencias de gradar proporciona una conexión instantánea entre los requisitos del puesto de trabajo y ejemplos de comportamientos de la biblioteca de competencias global TMA.
El modelo de competencias TMA
El paquete de software TMA proporciona una solución completa para la creación de perfiles de puestos, la gestión del talento, el feedback y la evaluación.
No se trata de adaptar a una persona a las necesidades de un trabajo. Se trata de encontrar el perfil del puesto de trabajo que proporcione a una persona todas las oportunidades para lograr resultados excelentes y disfrutar haciéndolo.
El proceso en sí pretende lograr el encaje perfecto alineando las necesidades del trabajador y las de la empresa, saliendo beneficiados ambos.
El modelo TMA incluye hasta 53 competencias, subdivididas en cuatro niveles:
- General
- Operativo
- Táctico
- Estratégico
Estas subdivisiones garantizan un encaje real de los ejemplos de comportamientos y los distintos niveles de puestos dentro de una familia de puestos o progresión profesional. Este proceso ofrece aún más si se dispone de información adicional sobre el potencial de desarrollo, asesoramiento para entrevistas e itinerarios de coaching.
TMA y gradar
Convertimos de forma automática los resultados de tu valoración de puestos en hasta siete competencias TMA como parte del proceso de clasificación. La selección se basa en el plan de carrera, grado del puesto y familia de puestos global, con una filtración y exportación de informes sencilla a documentos modificables en formato Word.
Usamos un método contrastado para seleccionar competencias generales para cada plan de carrera y rango de grados. Estos se combinan a continuación con competencias específicas para cada familia de puestos, plan de carrera y rango de grados.
Los mejores indicadores de desempeño en el trabajo son la inteligencia y la diligencia, por lo que seleccionamos por defecto competencias de “capacidad de aprendizaje”, “análisis de problemas” y “destreza” estrechamente relacionadas con ambos dentro del plan de carrera del contribuidor individual.
En el caso del plan de carrera de la dirección, seleccionamos competencias distintas para el rango operativo, táctico y estratégico, que tienen en cuenta la naturaleza específica de las tareas relacionadas con cargos directivos.
Nuestra selección de competencias de gestión de proyectos se ha inspirado en el área de resultados de “planificación y organización” de TMA.
Individual Contribution
General
(Grade 1-3)
- Learning Ability
- Problem Analysis
- Workmanship
Operational
(Grade 4-9)
- Learning Ability
- Problem Analysis
- Workmanship
Tactical
(Grade 10-13)
- Learning Ability
- Problem Analysis
- Workmanship
Strategical
(Grade 14-19)
- Learning Ability
- Problem Analysis
- Vision
Management
Operational
(Grade 11-12)
- Controlling Progress
- Leadership of Groups
- Managing
Tactical
(Grade 13-15)
- Decisiveness
- Developing Employees
- Managing
Strategical
(Grade 16-25)
- Business Orientation
- Managing
- Networking
- Vision
Project Management
Operational
(Grade 10-12)
- Attention To Detail
- Learning Ability
- Planning and Organizing
- Problem Analysis
- Result-Orientedness
- Workmanship
- Written Expression
Tactical
(Grade 13-16)
- Decisiveness
- Learning Ability
- Persuasiveness
- Planning and Organizing
- Problem Analysis
- Result-Orientedness
- Written Expression
Strategical
(Grade 17-21)
- Decisiveness
- Organization Sensitivity
- Persuasiveness
- Planning and Organizing
- Problem Analysis
- Result-Orientedness
- Verbal Expression
Al igual que ocurre con nuestro sistema de valoración, queremos proporcionar un servicio personalizado a nuestros clientes. La asignación de competencias con puestos y personas es un proceso complicado en el que intervienen distintas variables propias de cada empresa. No existe una solución única, por lo que nos adaptamos al nivel de personalización que necesites.
Nuestro sistema te permite:
- Sobrescribir de forma manual las coincidencias de competencias para puestos determinados
- Modificar las definiciones de competencias o los ejemplos de comportamientos
- Reestructurar el catálogo TMA para que se adapte a tu empresa
- Integrar un modelo de competencias personalizado
Si deseas más información sobre cómo gradar puede ayudar a tu empresa, contacta con nuestro equipo de soporte.
Una correcta valoración de puestos y gestión de competencias
gradar es uno de los pocos sistemas del mercado que ofrece una conversión de la valoración de puestos a competencias externas propias del puesto a un coste infinítamente inferior al de los sistemas heredados. No tienes que invertir enormes cantidades de dinero en el desarrollo de un modelo de competencias personalizado, solo tienes que seleccionar las competencias para tus puestos o usar la selección por defecto. Si deseas ir más allá, puedes crear un modelo nuevo y tener tu sistema personalizado disponible en cuestión de días, en lugar de meses.
Precios y características
gradar se adapta a cualquier empresa.
Somos
uno de los sistemas de evaluación de puestos de trabajo más asequibles del
mercado.
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